眾所周知，很多企業的品牌推廣工作交給市場部或者是企劃部、營銷部等近似品牌中心職能的部門，而這些部門的職責就是整理公司的獎牌、收集公司大大小小的稱號、在刊物上發表一些贊揚之詞的公司信息、對外部則對負責廣告形象創意設計公司實施招標管理等等，這些成為企業日常品牌管理的“重要工作”。

　　當市場細分越發被企業所深刻了解的時候，企業的產品線也在隨之延伸，基于品牌戰略規劃指導下的產品定位也越顯“時尚”做法。當一款新產品出現之際，往往被賦予了更多的責任，越是功能強大、技術先進的產品也就越被看作具備“明星品牌”的潛質，特別是電腦品牌的x999策略，高端高價的精心策劃卻很快顯現出“高開低走”的局面。

　　基于對上述現象的分析，可以看出目前很多企業的品牌戰略基本比較粗淺，在實際執行“落地”過程中更多的是利用廣告形象塑造突出競爭重圍的做法。品牌資產也被過分強調為形象工程，因此持續廣告創意和投放廣告成了創建品牌的必要條件。利用廣告形象塑造突出競爭重圍的做法，往往是有效果的，但效果的大小卻很低下，企業必須忍受承擔風險的寂寞，必須有“摸著石頭過河”的心態。

　　為此，企業在品牌戰略規劃方面，對目前的做法要有清醒地認識，需從市場競爭和企業的經營戰略規劃出發，制定正確的品牌戰略規劃要領，建立品牌投資量化管理的觀念，把品牌戰略規劃滲透到企業經營管理層面中去，實現“市場引導、經營增值”的目標。